OS TIPOS DE PROJETOS E AS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NOS PROJETOS DA AES SUL DISTRIBUIDORA GAÚCHA DE ENERGIA SA
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v3i2.691Resumo
A busca pela excelência e por novos mercados eclientes tem impulsionado as empresas a buscarem
metodologias e formas de alcançarem seus objetivos
para aprimoramento de suas estratégias e vantagens
competitivas. Nesse sentido, o gerenciamento de
projetos tem tido um papel fundamental nas
organizações para adequar prazos, organizar métodos
e tomada de decisão da forma certa e na hora certa.
Embora muitas empresas já utilizem o gerenciamento
de projetos como forma de alcançar os seus
objetivos, o presente trabalho intenta aprimorar ainda
mais o gerenciamento de projetos buscando levantar
o debate acerca do alinhamento dos diversos tipos
de projetos das empresas a uma boa escolha do
líder de projeto de acordo com suas competências.
O trabalho foi desenvolvido na empresa AES Sul
Distribuidora Gaúcha de Energia SA com o objetivo
de analisar como o alinhamento entre os tipos de
projetos às competências gerenciais, possuídas pelos
Gerentes de Projeto da AES Sul Distribuidora Gaúcha
de Energia SA, pode agregar valor à organização. No
que tange aos procedimentos metodológicos, a
presente pesquisa classifica-se como qualiquantitativa,
descritiva, sendo realizada através de
um estudo de caso. Como principais resultados
evidencia-se a necessidade de adequações das
competências essências e básicas aos determinados
tipos de projetos da AES Sul, além de se constatar
alguns gaps em relação às competências dos lideres
de projetos.
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