OS TIPOS DE PROJETOS E AS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NOS PROJETOS DA AES SUL DISTRIBUIDORA GAÚCHA DE ENERGIA SA
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v3i2.691Resumen
A busca pela excelência e por novos mercados eclientes tem impulsionado as empresas a buscarem
metodologias e formas de alcançarem seus objetivos
para aprimoramento de suas estratégias e vantagens
competitivas. Nesse sentido, o gerenciamento de
projetos tem tido um papel fundamental nas
organizações para adequar prazos, organizar métodos
e tomada de decisão da forma certa e na hora certa.
Embora muitas empresas já utilizem o gerenciamento
de projetos como forma de alcançar os seus
objetivos, o presente trabalho intenta aprimorar ainda
mais o gerenciamento de projetos buscando levantar
o debate acerca do alinhamento dos diversos tipos
de projetos das empresas a uma boa escolha do
líder de projeto de acordo com suas competências.
O trabalho foi desenvolvido na empresa AES Sul
Distribuidora Gaúcha de Energia SA com o objetivo
de analisar como o alinhamento entre os tipos de
projetos às competências gerenciais, possuídas pelos
Gerentes de Projeto da AES Sul Distribuidora Gaúcha
de Energia SA, pode agregar valor à organização. No
que tange aos procedimentos metodológicos, a
presente pesquisa classifica-se como qualiquantitativa,
descritiva, sendo realizada através de
um estudo de caso. Como principais resultados
evidencia-se a necessidade de adequações das
competências essências e básicas aos determinados
tipos de projetos da AES Sul, além de se constatar
alguns gaps em relação às competências dos lideres
de projetos.
Descargas
Descargas
Número
Sección
Licencia
Estou ciente de que, em sendo aprovado, a publicação do artigo será no formato on-line na RGO.
Também tenho ciência de que há autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Do ponto de vista do Creative Commons, a Revista Gestão Organizacional é de acesso aberto e irrestrito, porém não permitindo adaptações nos artigos, nem o uso comercial.
Sobre a licença Creative Commons: As licenças e instrumentos de direito de autor e de direitos conexos da Creative Commons forjam um equilíbrio no seio do ambiente tradicional “todos os direitos reservados” criado pelas legislações de direito de autor e de direitos conexos. Os nossos instrumentos fornecem a todos, desde criadores individuais até grandes empresas, uma forma padronizada de atribuir autorizações de direito de autor e de direitos conexos aos seus trabalhos criativos. Em conjunto, estes instrumentos e os seus utilizadores formam um corpo vasto e em crescimento de bens comuns digitais, um repositório de conteúdos que podem ser copiados, distribuídos, editados, remixados e utilizados para criar outros trabalhos, sempre dentro dos limites da legislação de direito de autor e de direitos conexos.
A Revista Gestão Organizacional adota o sistema: Atribuição-SemDerivações-SemDerivados CC BY-NC-ND: Permite o download dos seus trabalhos e o compartilhemento desde que atribuam crédito, mas sem que possam alterá-los de nenhuma forma ou utilizá-los para fins comerciais.
