Calculation of the Capacity Cost Rate (TCC-TDABC) of warehouse subprocesses in a Federal Higher Education Institution
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v18i3.8299Keywords:
University. Granularity. Time Driven. Public Service. Cost System.Abstract
Objective: To estimate the Capacity Cost Rate through a pilot in the work processes of the Warehouse of the Federal University for Latin American Integration (UNILA), in order to contribute to the evaluation of the Time-Driven Activity-Costing (TDABC) method as an instrument for improving the granularity of cost information in the Institution.
Method/approach: This is an applied study, characterized by its objective as descriptive, with a qualitative approach, carried out through a case study.
Main Results: The study confirmed the simplification of the implementation of TDABC and its applicability in Federal Higher Education Institutions (IFES), since the largest volume of resources consumed refers to labor, making it relevant to use the time spent in the execution of activities as a cost driver.
Theoretical/practical/social contributions: Cost information is essential for public agencies because it contributes to the planning process, supports managers in decision-making, and enables society to evaluate the effectiveness of services provided. Thus, the TCC analysis improved the granularity of cost information, enabling the expansion of the usefulness of this information in decision-making processes.
Originality/relevance: The study contributes to the discussion on costing methods applicable to public agencies, supporting the analysis of the feasibility of adopting TDABC, especially in IFES, in view of the mandatory requirement imposed by NBC TSP 34/2021 as of 2024.
Keywords: University. Granularity. Time-Oriented Costing. Public Service. Cost System.
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