SITUATIONAL LEADERSHIP AND THE ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE: CASE STUDY IN A PATRONAL UNION

Autores/as

  • Matias Trevisol Faculdade Senac São Miguel do Oeste e UNETRI - União de Ensino da Trifronteira
  • Fernando Fantoni Bencke Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc Chapecó http://orcid.org/0000-0001-9721-3173
  • Luccas Santin Padilha Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc
  • Darlan Jose Roman Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc

DOI:

https://doi.org/10.22277/rgo.v12i3.5199

Palabras clave:

Leonel Brizola, Brizolismo, Grupo dos Onze Companheiros

Resumen

Studies involving the topics of organizational life cycle and situational leadership institutions in the third sector, as a union, was little explored in the literature. Moreover, recent changes in the Brazilian legislation brought new challenges to these organizations. This study seeks to fill these gaps, to analyze the role of leadership and organizational life cycle in a company union, linking theories against the employers' association. The metaphor of the organizations life cycle allows the analysis of organizations at different stages and, consequently, the role of leadership in the development of courses. The research was qualitative, used methods of case study and oral history, and descriptive and exploratory. Data collection used documental analysis, non-participant observation and in-depth interviews with seven leaders who experienced the historical trajectory of the institution. Among the main contributions of this study, it stands out as a theoretical contribution, the association of situational leadership theories and the organizational life cycle in a union representation institution, still little explored in the literature. Among the practical contributions highlight the situational leadership as alternative for sustainability for organizational cyclic life of a union, which now depend on its resources and internal management capabilities for their survival.

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Biografía del autor/a

Matias Trevisol, Faculdade Senac São Miguel do Oeste e UNETRI - União de Ensino da Trifronteira

Mestre em Administração, UNOESC - Chapecó (2018), Especialista em Gestão de Recursos Humanos, UNOESC - Chapecó (2014) , graduado em Psicologia, UNOESC - SMO (2012). É professor na Faculdade Senac São Miguel do Oeste. Professor, membro do Núcleo Docente Estruturante - NDE e Coordenador do NAE - Núcleo de Apoio ao Estudante na UNETRI - União de Ensino da Trifronteira e Psicólogo clínico em consultório de psicologia.

Fernando Fantoni Bencke, Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc Chapecó

Doutor em Administração, Mestre em Educação, Licenciado em Filosofia e Bacharel em Administração. Atua como Professor e Pesquisador da Universidade do Oeste de Santa Catarina (Unoesc) no Doutorado em Administração e no Mestrado Profissional em Administração.

Luccas Santin Padilha, Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc

Doutorando em Administração com bolsa CAPES/Cnpq e Mestre em Administração pela Universidade do Oeste de Santa Catarina (2017), Especialista em Gestão estratégica de pessoas pela Uceff Faculdades (2016) e graduado em Psicologia pela Universidade do Oeste de Santa Catarina (2015). 

Darlan Jose Roman, Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2014) com estadia de pesquisa na Hochschule Osnabrück na Alemanha. Atua como Professor Permanente nos cursos de Doutorado em Administração e Mestrado Profissional em Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina

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Publicado

2019-12-17

Número

Vol. 12 Núm. 3 (2019): EDIÇÃO ESPECIAL: COMEMORATIVA AOS 45 ANOS DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO DA UNOCHAPECÓ

Sección

Artigos

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