A Chape e a Nova Arena Condá: Sonho ou Realidade?
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v10i2.4151Palabras clave:
Corpo, mutilação, pintura, reflexão, poética.Resumen
A Chape – Associação Chapecoense de Futebol foi fundada em 1973 e ficou conhecida mundialmente no final de 2016 pelo acidente aéreo que vitimou praticamente todo o time. Em sete anos, subiu as quatro divisões nacionais e conseguiu ir à final da Copa Sul-Americana. Atualmente é o mais bem estruturado time de futebol da região oeste de Santa Catarina. Além dos excelentes resultados em campo nos últimos anos, o clube apresentava resultados financeiros satisfatórios. Rosa Maria é gerente administrativa do Clube há mais de dez anos e acompanhou esse cenário de crescimento e conquistas, inclusive o sonho da construção da nova Arena Condá. Porém, o time com o acidente aéreo no final de 2016, teve que se reorganizar para seu retorno aos campeonatos. Neste mesmo período realizou ações para a ampliação de patrocinadores. Paralelamente, processos trabalhistas e judiciais contra o clube foram iniciados pelas vítimas e seus familiares. À Rosa Maria foi solicitado um parecer administrativo-financeiro sobre a atual situação do clube, sugerindo a viabilidade de investimento da Nova Arena Condá. A proposta deste caso para ensino é analisar a viabilidade sobre o investimento da nova Arena Condá, considerando suas análises administrativas-financeiras, os novos patrocinadores, os processos judiciais e as possíveis formas de viabilização e de manutenção deste empreendimento. Poderá ser trabalhado em níveis de graduação e pós graduação nas áreas de gestão e negócios, em disciplinas de administração financeira e de investimentos. Poderá também ser aplicada na análise de balanços, estratégias empresariais e financeira.Descargas
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Estou ciente de que, em sendo aprovado, a publicação do artigo será no formato on-line na RGO.
Também tenho ciência de que há autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Do ponto de vista do Creative Commons, a Revista Gestão Organizacional é de acesso aberto e irrestrito, porém não permitindo adaptações nos artigos, nem o uso comercial.
Sobre a licença Creative Commons: As licenças e instrumentos de direito de autor e de direitos conexos da Creative Commons forjam um equilíbrio no seio do ambiente tradicional “todos os direitos reservados” criado pelas legislações de direito de autor e de direitos conexos. Os nossos instrumentos fornecem a todos, desde criadores individuais até grandes empresas, uma forma padronizada de atribuir autorizações de direito de autor e de direitos conexos aos seus trabalhos criativos. Em conjunto, estes instrumentos e os seus utilizadores formam um corpo vasto e em crescimento de bens comuns digitais, um repositório de conteúdos que podem ser copiados, distribuídos, editados, remixados e utilizados para criar outros trabalhos, sempre dentro dos limites da legislação de direito de autor e de direitos conexos.
A Revista Gestão Organizacional adota o sistema: Atribuição-SemDerivações-SemDerivados CC BY-NC-ND: Permite o download dos seus trabalhos e o compartilhemento desde que atribuam crédito, mas sem que possam alterá-los de nenhuma forma ou utilizá-los para fins comerciais.
