CAPACIDADES DINÂMICAS E ESTRATÉGIAS PARA ENFRENTAMENTO DA CRISE DIANTE DA PANDEMIA DA COVID-19

Autores

DOI:

https://doi.org/10.22277/rgo.v14i1.5711

Palavras-chave:

Capacidades dinâmicas. COVID-19. Estratégia.

Resumo

A teoria das capacidades dinâmicas aborda a reconfiguração e o desenvolvimento de competências organizacionais em face a intensas mudanças, observando ambiente e recursos organizacionais. Com a descoberta da síndrome respiratória SARS-CoV-2 surge a pandemia da COVID-19, afetando a economia global e gerando um cenário de incertezas para as organizações. O presente artigo tem como objetivo identificar as estratégias de enfrentamento da crise diante da pandemia da COVID-19 sob a lente das capacidades dinâmicas. Para tanto, realizou-se estudos de caso múltiplos em dez empresas da região metropolitana de Porto Alegre, no Rio grande do Sul, pesquisa do tipo descritiva, com abordagem qualitativa. A pesquisa apresenta as ações das empresas para enfrentamento da crise diante da pandemia e relaciona com os microfundamentos que sustentam as capacidades dinâmicas: sensing, seizing e reconfiguring. Os resultados evidenciam que as capacidades dinâmicas tendem a contribuir neste contexto, através da identificação de oportunidades e ameaças, aproveitamento de oportunidades e reconfiguração de rotinas. O estudo identifica práticas das empresas relacionadas à cada um dos microfundamentos, bem como sugestões com base na literatura. Verificou-se que as empresas estudadas ainda podem desenvolver suas capacidades dinâmicas, principalmente no que se refere ao microfundamento reconfiguring.

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Biografia do Autor

Ana Cláudia Wecker, Universidade Feevale

Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Feevale.

Especialista em Gestão de Recursos Humanos (FEEVALE).

Graduada em Administração (FEEVALE).

Cristiane Froehlich, Universidade Feevale

Docente do Programa de Mestrado em Administração da Universidade Feevale.

Manuela Albornoz Gonçalves, Universidade Feevale

Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

 

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Publicado

2020-12-29

Edição

Seção

IMPACTOS DA COVID-19 NO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES E NA SOCIEDADE