FOSTERING THE INNOVATIVE CULTURE OF A JUNIOR COMPANY THROUGH BEST PROJECT MANAGEMENT PRACTICES
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v17i3.8385Keywords:
Junior Enterprise, Innovative Culture, Project ManagementAbstract
Purpose: To contribute to the creation of an Innovative Culture within the internal scope of a Junior Enterprise in Agricultural Sciences, EJ Zootec, affiliated with the Department of Animal Science (DZO) at the JK Campus of the Universidade Federal dos Vales Jequitinhonha e Mucuri (UFVJM), in Diamantina-MG.
Method/approach: Applied research that integrates best practices in Project Management into the daily operations of the Junior Enterprise, thereby contributing to the development of an Innovative Culture among its members. Action Research and Opinion Surveys were employed to transfer theoretical and practical knowledge to the members of the Junior Enterprise and to assess their prior and subsequent knowledge.
Main findings: One of the primary findings was the recognition of a lack of knowledge and the difficulty in incorporating the themes of Innovative Culture, Technology Transfer, and Social Mirroring into daily routines. The group notably recognized the significant advantages of these scientific knowledge areas, particularly in utilizing the Project Management tools and techniques advocated by the Project Management Institute.
Theoretical, practical/social contributions: The theoretical contribution addresses a gap in the literature: the potential of applying Project Management to foster an Innovative Culture both internally and externally within the Junior Enterprise (JE). A practical contribution would involve integrating the core topics of this research into team training sessions with regular updates. A social contribution, undoubtedly, is the recognition of educational, professional, and social benefits when proper attention is given to equity as a whole (referred to as "Social Mirroring" in the everyday terminology of members).
Originality/relevance: The research stands out for linking two expanding fields within administrative sciences and, most importantly, applying them to environments that lack professionalization, such as Junior Enterprises.
Keywords: Junior Enterprise. Innovative Culture. Project Management.
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