INTERORGANIZATIONAL COST MANAGEMENT IN A BRAZILIAN FURNITURE VALUE CHAIN
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v18i2.7996Keywords:
Interorganizational Cost Management, Value Chain, Strategic Cost Management, Furniture HubAbstract
Purpose: This work aims to analyze the degree of use of Interorganizational Cost Management among companies in the value chain of an industrial hub in Brazil.
Method/approach: This investigation took place through the case study of the Ubá-MG Furniture Hub, which is one of the main in this industrial sector – central to the national economy. The data was collected through a survey, which captured the perception of company managers on the topic. Their analysis was based on descriptive statistics, calculating the frequency, mode, mean, and standard deviation of the responses.
Main findings: The results indicated that, although some companies analyzed have used mechanisms for Interorganizational Cost Management, the implementation of the factors that establish it is still low.
Theoretical, practical/social contributions: Therefore, this work contributes to understanding how Interorganizational Cost Management has been promoted in Brazilian value chains, which is a gap in the literature.
Originality/relevance: Interorganizational Cost Management is an approach to coordinating company activities, which involves trust and interdependence between the links in the value chain. From there, organizations seek practices to interact and develop mutual cooperation actions, with the purpose of generating collective benefits. Although research on this subject has advanced in recent years, the understanding of how Interorganizational Cost Management is established in the Brazilian context is still in its infancy.
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