INIMIGO NA TRINCHEIRA

Autores

  • Leonardo Roth Universidade de Caxias do Sul
  • Andre Mauro Santos de Espíndola Universidade de Caxias do Sul
  • Pelayo Munhoz Olea Universidade de Caxias do Sul
  • Sylvia Maria Azevedo Roeche Universidade de Caxias do Sul

DOI:

https://doi.org/10.22277/rgo.v8i1.1625

Resumo

O sistema educacional brasileiro passou por uma grande transformação legal e estrutural com
a aprovação da Lei de Diretrizes e Bases da Educação em dezembro de 1996. Neste contexto,
a Universidade Internacional do Sul – UIS, localizada no Estado do Rio Grande do Sul, vem
passando por uma reformulação de suas estruturas pedagógicas e administrativas. A secretaria
acadêmica da UIS passou por um processo de reorganização que coincidiu com a
aposentadoria do seu coordenador. Seu substituto, também funcionário de carreira e com
ampla experiência acadêmica, assumiu a função com o compromisso de dinamizar o setor,
descentralizando as rotinas, automatizando processos e adequando-os às regulamentações
legais e mercadológicas. Neste ambiente em transformação, em que os paradigmas foram
rompidos para a consolidação de um modelo de gestão, o novo coordenador teve de
administrar conflitos. A UIS, em apoio às melhorias, decidiu investir na infraestrutura
tecnológica e dar suporte ao novo gestor.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Leonardo Roth, Universidade de Caxias do Sul

Mestre em Administração, Professor do Centro de Ciências Exatas e Tecnologia

Andre Mauro Santos de Espíndola, Universidade de Caxias do Sul

Mestrando em Administração. Professor do Centro de Ciências da Administração

Pelayo Munhoz Olea, Universidade de Caxias do Sul

Doutor em Administração. Professor do Programa de Mestrado em Administraçaõ - PPGA-UCS

Sylvia Maria Azevedo Roeche, Universidade de Caxias do Sul

Doutora em Economia. Professora Visitante do Programa de Mestrado em Administraçaõ - PPGA-UCS

Downloads

Publicado

2016-06-30

Edição

v. 8 n. 1 (2015): JAN./ABR.

Seção

Casos para Ensino

Licença

Estou ciente de que, em sendo aprovado, a publicação do artigo será no formato on-line na RGO.

Também tenho ciência de que há autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

Do ponto de vista do Creative Commons, a Revista Gestão Organizacional é de acesso aberto e irrestrito, porém não permitindo adaptações nos artigos, nem o uso comercial.

Sobre a licença Creative Commons: As licenças e instrumentos de direito de autor e de direitos conexos da Creative Commons forjam um equilíbrio no seio do ambiente tradicional “todos os direitos reservados” criado pelas legislações de direito de autor e de direitos conexos. Os nossos instrumentos fornecem a todos, desde criadores individuais até grandes empresas, uma forma padronizada de atribuir autorizações de direito de autor e de direitos conexos aos seus trabalhos criativos. Em conjunto, estes instrumentos e os seus utilizadores formam um corpo vasto e em crescimento de bens comuns digitais, um repositório de conteúdos que podem ser copiados, distribuídos, editados, remixados e utilizados para criar outros trabalhos, sempre dentro dos limites da legislação de direito de autor e de direitos conexos.

A Revista Gestão Organizacional  adota o sistema: Atribuição-SemDerivações-SemDerivados CC BY-NC-ND: Permite o download dos seus trabalhos e o compartilhemento desde que atribuam crédito, mas sem que possam alterá-los de nenhuma forma ou utilizá-los para fins comerciais.